滋粥樓為在短視頻平臺精準觸達受眾、激發(fā)興趣，制定了全面新媒體運營方案，涵蓋多維度策略規(guī)劃、內(nèi)容創(chuàng)作、賬號運營及資源配置，志在實現(xiàn)品牌傳播與業(yè)務增長。
1. 核心策略與布局：短視頻平臺布局雙賬號，抖音個人號與藍 V 號各司其職。個人號定位企業(yè)日常角色演繹，借員工故事引品牌文化、拉新獲客；藍 V 號聚焦美食制作，留存老客、吸引新客。此布局依品牌調(diào)性與用戶特征，精準觸達多元受眾群體，開啟品牌私域流量積累與公域拓展征程。
- 個人號內(nèi)容：日更原創(chuàng)，以企業(yè)員工故事為藍本創(chuàng)新演繹，依熱點創(chuàng)作強化價值觀輸出。視頻創(chuàng)作框架縝密，從主播海選至引導行為八步精設劇情沖突與品牌共識環(huán)節(jié)。內(nèi)容分常態(tài)與熱點形態(tài)，常態(tài)聚流量塑 IP，熱點抓時機促增量，借 DOU+定向投放，依賬號階段精準投放大咖粉絲群，提升曝光與匹配效率。
- 藍 V 號內(nèi)容：由廚師帶徒弟制菜品，設“粵菜天團”“原來如此”子欄目，含粵菜技藝展示、知識科普與美食攻略等豐富元素。內(nèi)容籌備精細，依階段推進拍攝審核、欄目規(guī)劃、流量激活與品牌活動聯(lián)動，借企業(yè)多元渠道宣九游娛樂 九游娛樂官方傳，夯實品牌美食形象，培育忠實用戶。
3. 運營階段規(guī)劃：個人號與藍 V 號運營分籌備、冷啟動、流量導入、長期運營四階段。各階段任務明確、策略適配，如冷啟動靠內(nèi)部資源積粉，流量導入借互動優(yōu)化主題增曝光，長期運營強化公域挺進與品牌聯(lián)動，最終實現(xiàn)粉絲量突破與品牌內(nèi)容頭部占位，驅(qū)動品牌持續(xù)發(fā)展。
4. 資源投入與產(chǎn)出預期：年度投入 24 萬，含策劃、內(nèi)容、服務、流量、主播等費用細目。預期產(chǎn)出可觀，年創(chuàng) 360 條原創(chuàng)內(nèi)容，個人號與藍 V 號粉絲增量、KOL 文章閱讀量（播放量）目標均達 10 萬與 500 萬，ROI 達 1:0.5，凸顯運營方案商業(yè)價值與品牌發(fā)展?jié)摿?，為滋粥樓線上業(yè)務崛起筑牢根基、注入動力。
