該方案是滋粥樓餐飲品牌的新媒體運(yùn)營計劃，重點(diǎn)布局抖音平臺，通過雙賬號運(yùn)營實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與用戶增長，提升品牌知名度與影響力，具體內(nèi)容如下：

　　策略：雙賬號布局，分別針對不同人群和需求，創(chuàng)作差異化內(nèi)容，同時注重內(nèi)容分發(fā)與用戶互動。

　　內(nèi)容策略：劇情向?yàn)橹鳎ㄖ鞑ズ＿x、開場沖突、核心主題、劇情框架、刺激點(diǎn)、化解沖突、品牌共識輸出和引導(dǎo)行為等要素，引發(fā)用戶關(guān)注互動，實(shí)現(xiàn)以人找人。

　　運(yùn)營規(guī)劃：籌備階段完成賬號注冊等準(zhǔn)備工作；冷啟動階段通過多種渠道積累基礎(chǔ)粉絲；流量導(dǎo)入階段優(yōu)化內(nèi)容擴(kuò)大傳播；長期運(yùn)營階段爭取公域推薦，提升粉絲數(shù)量和質(zhì)量。

　　內(nèi)容策略：設(shè)置“粵菜天團(tuán)”和“原來如此”兩大子欄目，涵蓋粵菜菜品制作、技藝展示、科普等內(nèi)容。

　　運(yùn)營規(guī)劃：籌備階段已完成；冷啟動階段完成拍攝審核等工作；流量導(dǎo)入階段激活品牌大使等提升內(nèi)容豐富性；長期運(yùn)營階段圍繞品牌活動傳播。

　　DOU +投放：冷啟動期通過定向投放提高匹配效率；進(jìn)階期利用達(dá)人相似粉絲拓展投放，篩選優(yōu)質(zhì)達(dá)人進(jìn)行合作。

　　投入預(yù)算：兩個賬號每年各投入12W，包括年度策劃、內(nèi)容服務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目等費(fèi)用，總計24W/年。

　　預(yù)期收益：KPI設(shè)定為個人號和藍(lán)V號粉絲增量均達(dá)到10W，KOL文章閱讀量（播放量）均為500W，ROI均為1：0.5。

　　團(tuán)隊(duì)配置：包括項(xiàng)目經(jīng)理、文案策劃、視頻編輯、攝影攝像等人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、內(nèi)容創(chuàng)作、后期九游娛樂 九游娛樂官方制作和拍攝等工作。