編者按：距離2024年結(jié)束還有一天。不知道對于讀者朋友們來說，2024是一個怎樣的年份，但作為商業(yè)觀察者而言，過去一年是充滿變革與動蕩的一年。電商巨頭們?yōu)榱耸袌龇蓊~不斷調(diào)整戰(zhàn)略，把最能打的人放到臺前；新能源汽車賣的更多了，可品牌越來越少了；胖東來不肯出河南，卻在全國播撒自己的種子；在海外，TEMU們?nèi)匀辉诒寂?，但合?guī)的壓力越來越大。
我們推出“回首2024”系列稿件，試圖記錄、分析和總結(jié)過去一年不同行業(yè)最具代表性的公司和趨勢。本篇是該系列的第一篇稿件，行業(yè)是AI，主人公是字節(jié)跳動。
作為國內(nèi)公認的、最有創(chuàng)造力的科技公司，字節(jié)在AI上的動作顯得有些慢人一步。但事實證明，一旦確認方向，字節(jié)就是最激進的那個。
在當下的大模型賽道中，日均使用量達5000億tokens ，是一個非常顯著的數(shù)量級，因為它代表著這個大模型的使用量進入賽道相對領(lǐng)先的位置。
在自然語言處理領(lǐng)域，一個tokens通常是指文本中的最小單位，它可以是一個單詞、一個標點符號或者一個子詞單元。
換句線億tokens/天的使用量，意味著這個大模型每天都需要處理極其大量的數(shù)據(jù)，這至少相當于處理數(shù)百萬篇長文章或數(shù)千萬到數(shù)億條社交媒體帖子的日均量。
近期，中國大模型創(chuàng)業(yè)公司MiniMax宣稱已達到單日超3萬億tokens的處理量，此消息一出，瞬間在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了強烈震蕩。然而，隨著大模型競賽逐漸進入下半場，tokens處理量已不再是衡量大模型價值的唯一標準，行業(yè)內(nèi)對于 “第一” 的競爭焦點已然轉(zhuǎn)向了應(yīng)用落地
素有 “卷王” 之稱的字節(jié)跳動，盡管入局大模型還不足兩年，但如今已在行業(yè)內(nèi)初露鋒芒。
在今年11月的AI大模型月活躍排行榜上，豆包App以5998萬MAU的成績僅次于OpenAI的ChatGPT，穩(wěn)居全球第二，在國內(nèi)排名第一。而它的海外版Cici的MAU也有1267萬，排在第22位。
這顯示了豆包大模型正成為國內(nèi)頭部大模型中，受到廣泛歡迎且商業(yè)化前景可期的一個重量級選手。受此積極影響，在二級市場上，豆包大模型概念股備受投資者的熱烈追捧，短短一個月內(nèi)便在AI賽道中脫穎而出，成為領(lǐng)漲板。
從最初的上半場低調(diào)蓄力，到如今下半場的火力全開，直至當下，字節(jié)跳動所構(gòu)建的龐大的大模型帝國依舊在持續(xù)擴張。那么，作為大模型戰(zhàn)場的 “后來者”，字節(jié)跳動究竟是如何實現(xiàn)這一逆襲的呢？
2023年8月18日，字節(jié)跳動旗下AI對話產(chǎn)品Grace，更名為「豆包」。
在百模大戰(zhàn)一波又一波密集的“重磅發(fā)布”中，這條當時看著毫不起眼的消息，悄然開啟了字節(jié)大模型的新篇章。
從時間線看，相較于其他大廠，字節(jié)跳動在大模型領(lǐng)域的反應(yīng)確實稍顯遲緩。字節(jié)跳動 CEO 梁汝波在 2024 年年度全員會上也反思公司的技術(shù)敏感度不及創(chuàng)業(yè)公司，稱公司直至 2023 年才開始深入探討 GPT，而業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的大模型創(chuàng)業(yè)公司多在 2018 年至 2021 年便已創(chuàng)立。
2019年，百度依托其 “人工智能研究中心” 的技術(shù)沉淀，率先于國內(nèi)推出文心大模型，成為我國大模型領(lǐng)域的關(guān)鍵里程碑。此后，阿里巴巴的 “達摩院” 與騰訊的 “騰訊研究院” 成立，加速了自研大模型的進程。2021 年，阿里發(fā)布全球首個 10 萬億參數(shù)的多模態(tài)大模型；同期，騰訊也連續(xù)推出多個千億至萬億參數(shù)級別的大模型，為后續(xù)研發(fā)夯實了基礎(chǔ)。
時間來到2023年，國產(chǎn)大模型呈爆發(fā)之勢，眾多大廠及創(chuàng)新企業(yè)紛紛推出自研產(chǎn)品，如阿里通義千問1.0、騰訊混元、360 智腦、華為盤古、科大訊飛星火、商湯日日新、百川大模型以及智譜AI的GLM等。
實際上，字節(jié)跳動并非輕視 AI 技術(shù)。早在2012年，字節(jié)就自研了第一版推薦引擎，并在2016年成立了AI Lab。但隨著AI Lab核心人員的相繼離職，字節(jié)在AI領(lǐng)域的探索逐漸放緩。直到ChatGPT的橫空出世，字節(jié)才意識到在大語言模型領(lǐng)域的發(fā)展相對滯后，并促使字節(jié)跳動CEO梁汝波在2024年初的全員會上進行深刻反思。
為了趕上這場AI技術(shù)革命，字節(jié)跳動迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，采取一系列措施，包括大規(guī)模招募AI人才、成立專門的AI部門Flow、整合內(nèi)部資源、實施賽馬機制等，以加速豆包大模型的研發(fā)進程。
今年3月，豆包的下載量和月活躍用戶開始雙雙登頂。11月份，這種勢頭仍在延續(xù)。ChatGPT仍以超3億月活遙遙領(lǐng)先（APP+web用戶），但豆包的崛起速度遠超其競爭對手。國內(nèi)的Kimi、文小言、通義千問在用戶規(guī)模上均被豆包甩在身后，豆包甚至超過后面三者月活用戶的總和。
從C端的豆包APP用戶，到B端的千行百業(yè)，豆包大模型不僅使用量大，應(yīng)用場景之豐富也可見一斑。根據(jù)火山引擎總裁譚待介紹，目前，豆包大模型日均處理文本1200億tokens，生成3000萬張圖片。
只用了一年多就取得了令所有AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者眼饞的成績，雖然大模型起步晚了點，但字節(jié)還是完成了從“遲到者”到“破局者”的快速銳變。
眾所周知，從ChatGPT驚艷登場開始，AI領(lǐng)域的想象力被再度點燃，大模型迅速占據(jù)核心地位，新一輪的AI浪潮已洶涌澎湃兩年之久。在這期間，圍繞技術(shù)與產(chǎn)品的迭代速度，以及商業(yè)化落地的效率，一場 “百模大戰(zhàn)” 如火如荼地展開，成為各方勢力無法回避的關(guān)鍵戰(zhàn)場。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司紛紛入局，包括百度、阿里、騰訊、華為等大廠，科大訊飛、商湯科技、曠視科技等垂直于AI領(lǐng)域的廠商，以及智譜華章、百川智能、達觀數(shù)據(jù)等大模型初創(chuàng)企業(yè)，還有金融、汽車、教育、智能家居、消費電子等垂直行業(yè)企業(yè)也基于垂直領(lǐng)域人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)積累等能力，自主研發(fā)大模型。
此外，市場上也活躍著高校和研究機構(gòu)的身影，約四分之一的大模型由這些學術(shù)機構(gòu)發(fā)布?？梢?，從大廠到創(chuàng)業(yè)公司，從科技企業(yè)到高校研究機構(gòu)，各方紛紛入局，使得市場競爭極為激烈。
從當下的視角審視，歷經(jīng)激烈的百?；鞈?zhàn)之后，基礎(chǔ)大模型領(lǐng)域經(jīng)歷了一場嚴酷的篩選，近乎 “十不存一”。但作為大模型戰(zhàn)場的“后來者”，字節(jié)又是如何實現(xiàn)逆襲的？
歸根到底，C端卷用戶，B端卷價格，與競爭對手卷算力?！帮柡褪健惫舻亩拱?，在哪個領(lǐng)域都上演了“后來者居上”的戲碼。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，豆包在C端投流上的費用已經(jīng)超過了10億元。這種高強度的市場投放，讓豆包在社交媒體、搜索引擎和短視頻平臺上迅速占領(lǐng)用戶的視覺入口，形成了強烈的品牌記憶點。
如果說C端市場的投放是圈用戶心智的“火力戰(zhàn)”，那么在B端市場，豆包則打響了一場極具殺傷力的“價格戰(zhàn)”。
在今年5月火山引擎FORCE原動力大會上，豆包Pro 32k模型正式定價是1千Tokens 0.8厘，比行業(yè)的價格降低99.3%；豆包Pro 128k模型正式定價為是1千Tokens5厘錢，較行業(yè)價格降低了95.8%。
更形象的說法是，根據(jù)火山引擎公布的價格計算，一元錢就能買到豆包主力模型的125萬Tokens，大約是200萬個漢字，相當于三本《三國演義》。
沒有像其他公司公布大模型時的各種測評和榜單，字節(jié)走的是實用主義的路線，希望用一個打破行業(yè)地板的價格得到用戶，尤其是企業(yè)用戶的認可。
此外，大模型之爭是算力之爭、人才九游娛樂之爭。在這一背景下還得益于字節(jié)穩(wěn)定且持久的資源注入。
在資金上，字節(jié)跳動在AI上投入巨大，僅是2024年資本開支達到800億元，接近百度、阿里、騰訊三家的總和（約1000億元）。據(jù)了解，2025年，字節(jié)跳動資本開支將進一步達到1600億元，旨在打造自主可控的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心集群，其中約900億元將用于AI算力的采購，700 億元用于IDC基建以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
在AI人才儲備上，公司創(chuàng)始人張一鳴親自掛帥，從阿里巴巴集團以及零一萬物、智譜等競爭對手公司大力招攬 AI 人才，并在內(nèi)部多次強調(diào)追求 “通用人工智能” 的目標。
正因如此，字節(jié)才能在這場 AI 應(yīng)用的激烈混戰(zhàn)中突出重圍，憑借豆包大模型的穩(wěn)定性、可靠性以及強大的應(yīng)用開發(fā)能力，逐漸構(gòu)筑起自身獨有的競爭優(yōu)勢，在 AI 領(lǐng)域嶄露頭角，占據(jù)一席之地。
“面向AI時代，所有產(chǎn)品都值得用大模型重新升級?！边@是曾經(jīng)時任阿里CEO的張勇看法。如今這一論斷已得到充分印證。國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛將AI技術(shù)深度融入自身核心業(yè)務(wù)，并在傳統(tǒng)賽道上加速推出全新的AI產(chǎn)品。
字節(jié)也不例外。豆包大模型，只是字節(jié)大模型應(yīng)用的一個側(cè)面。隨著大模型的逐漸成熟，抖音、火山引擎、巨量引擎等業(yè)務(wù)部門也都開始加入 AI 探索。
截止目前，字節(jié)正已經(jīng)推出了豆包大模型家族、火山方舟以及一系列前沿的AI應(yīng)用與云基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品。
基于豆包大模型，豆包大模型家族已擴展至9大產(chǎn)品線，涵蓋通用、角色扮演、語音合成、聲音復(fù)刻、文生圖、語音識別、向量化及Function call等多種模型，全方位滿足用戶與企業(yè)的多樣化需求。
火山方舟應(yīng)用場景聚焦于B端包括智能外呼、數(shù)字人、數(shù)據(jù)助理等等，可以降低企業(yè)使用大模型的成本和技術(shù)門檻，目前已經(jīng)與汽車、手機、金融、食品飲料等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)展開了密切合作，包括吉利汽車、長城汽車、OPPO、vivo、小米、華碩、招商銀行、海底撈等。
而在豆包大模型基座賦能下，還進一步誕生了AI 智能體開發(fā)平臺扣子（中國版）和 Coze（海外版）、圖片生成產(chǎn)品星繪、類 Character.AI 的角色對話產(chǎn)品貓箱（原叫話爐）和小黃蕉、AI教育產(chǎn)品豆包愛學（原河馬愛學）、出海搜題產(chǎn)品 Gauthmath 等數(shù)款 AI 軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
從大模型產(chǎn)品、基礎(chǔ)AI開發(fā)、到AI社交，再到AIGC創(chuàng)作，字節(jié)已構(gòu)建起一個全面的AI產(chǎn)品生態(tài)體系。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，字節(jié)就有「App工廠」之稱，所以相繼打造今日頭條和抖音兩個爆款產(chǎn)品，借此成為最賺錢的中國互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
大模型時代，不可否認字節(jié)還要再造一個新的增長奇跡——名為「AI工廠」，從中尋找第三個超級應(yīng)用的可能性。
當然，AI軟件之外，字節(jié)同樣不愿放棄將大模型與硬件做結(jié)合。畢竟在萬物互聯(lián)的趨勢下，硬件是軟件落地的載體，也是用戶流量通向生態(tài)的通道，而AI硬件的發(fā)展路徑，也不過是軟件側(cè)的平移。
今年5月的火山引擎FORCE原動力大會，字節(jié)對外展示了3款外部合作方開發(fā)的AI硬件產(chǎn)品，包括機器狗、學習機，以及學習機器人。
在中秋期間，字節(jié)又推出了AI陪伴玩偶顯眼包，作為火山引擎的特別禮品，分發(fā)給客戶。
與普通玩偶不同的是，顯眼包搭載了FoloToy的大模型AI機芯Magicbox（魔匣），可以呈現(xiàn)豆包大模型和扣子的能力。用戶只需通過簡單的指令便可以與顯眼包進行互動，這個玩偶式AI也會回應(yīng)你。
盡管字節(jié)不想承認顯眼包是一款正式的產(chǎn)品，但將AI裝進玩具里的這一次試水，無疑是一次新的頭腦風暴。
從2018年收購錘子科技堅果手機團隊和部分專利使用權(quán)，并發(fā)布了堅果手機、TNT顯示器以及音箱等周邊產(chǎn)品，到2020年聚焦教育硬件賽道，啟動“大力教育”品牌，發(fā)布了智能學習燈、教育平板、詞典筆等多款產(chǎn)品，以及2021年收購國內(nèi)VR出貨量第一的廠商PICO。
只是強敵環(huán)伺硬件市場、“雙減”政策的影響，字并沒能做出多少效果，目前大力教育官網(wǎng)也僅剩智能學習燈一款產(chǎn)品的身影。PICO去年多次裁員，如今僅保留少部分硬件團隊。
現(xiàn)階段，AI計算正在加速滲入各行各業(yè)，一場看不見的革命也許就在不久的未來。但同時從上面不難看出，字節(jié)在AI時代的野心盡顯無疑——從豆包大模型到AI應(yīng)用流水線的打造，從軟件跨越到硬件，字節(jié)希望在AI這顆新芽里，找對增長框架，快速枝繁葉茂。
